为进一步夯实财务基础，全力提升财务管理水平，近期，分公司计划财务部以“四倒查”为抓手，全面部署，精准发力，确保2022年度财务决算任务高效完成。
一是倒查计划执行，优化财务指标。结合年度收支预算，对照降本增效考核指标，加大对养护成本、公用经费及人工成本等方面核算，准确管控费用支出，合理节约管理成本。同时全力配合相关部室做好专项工程费用入账工作，力争通过科学的管控，精准的核算，有效降低运营成本，确保各项财务指标显著优化。
二是倒查账务核算，夯实财务基础。严格按照运营公司下发的《会计核算手册》规范会计确认、计量和报告，以会计核算、计划管理、资产管理，税费缴纳四方面为切入点，逐笔自查财务凭证、逐条核对银行明细、逐项盘点库房存货，确保各类会计信息真实、完整，有力推进财务管理工作精细化、规范化、高效化水平。
三是倒查审计整改，提升风险防控。针对本年度“领导干部离任经济责任审计”“集团党委第二轮第五巡查组反馈意见”“2022年审计反馈问题清单”提出的问题，全面自查整改落实情况，重点对审计提出的典型性、普遍性、倾向性问题，详细查看整改落实的深度和力度，确保反馈问题清零。同时逐条对照深挖问题根源，举一反三、查漏补缺，在“边查边改”中不断健全制度，优化流程，细化标准，有效提高风险防控能力，促进工作提质增效。
四是倒查资产管理，拓宽增收渠道。集中开展固定资产清查工作，认真查看资产数量是否准确详实，资产领用是否手续齐全，资产消耗是否合理规范等方面，重点对集采入库物品进行盘点，确保资产管理“账、薄、卡、实”四相符。结合资产清查结果进一步梳理分类存量资产，建立闲置资产台账，通过持续加大资产的优化整合，深挖盘活潜力，拓宽盘活渠道，全面提高存量资产利用率和收益率。
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