为进一步强化内部管控，提升财务水平，2月16日，商界分公司召开2023年计划财务工作研讨会，分公司计划财部全体人员及各单位财务人员参加了会议。
本次会议紧密围绕“商界分公司一届二次职代会暨2023年工作会和党建纪检监察会”精神，结合全年计划财务工作安排，以“三个针对”为切入点展开研讨：一是针对上年度存在公路养护成本未按月结算、全年计划执行不均衡等问题，深入讨论查找问题根源，明确了解决途径，严格要求本年度各项成本按月结算，确保全年预算执行良好；二是针对近期财务NC Cloud系统上线启用等重点工作，认真讨论制定规范标准，夯实了工作责任，严格要求按照新财务系统模块进一步优化财务流程，确保各阶段工作任务高质量高效率完成；三是针对强化内部管控等监督工作，全面讨论创新监管措施，细化了稽查内容，严格要求按照稽查表的8项业务50条规定扎实做好资产监盘等检查工作，确保各类财务风险发现及时预防到位。
本次研讨主题突出、贴近实际，全体财务人员各抒已见、受益匪浅，取得了预期效果。会后，计划财务部部长对第一季度工作提出了三点要求：一是加强财务基础管理，确保财务工作稳步推进。对全年决算审计提出的问题全面自查并彻底整改，全体财务人员要提高工作责任心，认真梳理工作重点，理清工作思路，优化工作流程，抓实抓细日常费用审核等基础工作，有力推进财务管理工作精细化、规范化、高效化水平；二是加强预算执行管理，显著优化财务指标。严格按照提质增效工作要求，加强各类费用支出管理，及时核算各项业务成本，重点加大养护、机电及房屋维修等专项费用的监管，及时做好费用的事前审核和事后审查，有效控制各项费用支出，努力降低运营成本；三是加强业务知识培训，提升财务工作效率。全体财务人员要认真学习分公司下发的各项规章制度，并深入领会有效贯穿运用到实际工作中，同时密切关注财政及税务等新政策，熟知各项政策的新变化，及时准确做好税费申报等相关工作，全面提升财务工作效率和管理水平。
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