为严格贯彻落实集团公司财务NC Cloud系统升级工作要求，商界分公司高度重视，全面部署，将此项工作列为2023年首要任务来抓，通过深入学习厘思路，聚焦重点抓落实，严把节点提效率等措施，多措并举全力确保财务新旧系统平稳过渡并顺利启用。
一是精准录入基础资料，筑牢“支撑点”。自陕西交控集团财务NC Cloud系统预备工作启动起，分公司计划财务部按照财务系统各项模块要求，全面收集涉及资金往来与会计核算相关的各类信息资料，积极配合用友公司做好会计科目体系搭建，按时完成了431个人员信息、1646个固定资产及189个供应商的基础资料录入工作，严格做到了“人员+部门+账户信息、资产名称+价值+使用类别、供应商名称+类型+账户信息”三相符，为后期财务系统的高效操作奠定坚实基础。同时逐项对比新旧财务系统的会计科目及辅助核算不同之处，准确录入原始数据，按时完了分公司及商界管理处6个基准账簿建账工作。
二是精准规范流程步骤，找准“切入点”。为快速熟练掌握财务NC Cloud系统的操作流程，分公司计划财务部以“集体系统学与个人深入学”相结合为切入点，按时参加集团公司组织的线上培训会议2次，系统学习了财务NC Cloud系统各项模块新的分类标准，全面掌握了各类使用流程及要求。同时组织全体财务人员研讨学习3次，将实际业务与系统平台逐项对应使用，重点针对存在的疑难问题深入分析解决，进一步理顺了操作流程，规范了核算标准，按时完成了新旧系统过渡期242个会计凭证的双向录入工作，严格做到了资金收支快速高效，会计核算准确规范。
三是精准分析财务数据，打造“创新点”。财务NC Cloud系统上线使用在快速提高财支管理及会计核算等日常工作效率的同时增添了账龄分析等会计平台，财务人员通过财务总账系统 不仅快速提取查找各项数据，更能及时清楚了解往来核销处理情况，动态监控往来款项账龄变化，及时与相关业务部门沟通提早做好各个时间节点的费用结算，同时精准分析账龄较长业务存在的风险点，全方位采取措施做好风险管控，创新债权债务清收工作措施，有效提高整体财务管理水平。
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